炮火中的音符:苏丹乐队用音乐对抗战争,’武器声很大,但总有音乐在继续’

录音棚里,伊布拉欣·马哈茂德的手指在吉他弦上颤抖。不是紧张,而是因为窗外传来的爆炸声让整个建筑都在震动。’给和平一个机会’,他对着麦克风唱道,声音在枪炮的间隙中顽强地升起。这是2023年4月,苏丹内战爆发的第一天,Aswat Almadina乐队正在喀土穆的工作室里录制新歌。

‘武器声很大,但总有音乐在继续。’伊布拉欣后来回忆道。这句话,成了这支苏丹最具影响力乐队在战争中的生存宣言。

**一、喀土穆的’城市之声’,如何在炮火中沉默又重生**

Aswat Almadina,意为’城市之声’。2014年,六个年轻人在喀土穆组建了这支乐队,将中东民间音乐、城市流行乐和活力四射的爵士乐融合,创造出一种独特而引人入胜的声音。他们的音乐源自这座曾经和平的、拥有700多万人口的城市。

‘我们称自己为’城市之声’,因为喀土穆是我们的灵感来源。’乐队创始人之一蒂蒙(本名穆罕默德·阿尔穆斯塔法)说,’我们的音乐来自喀土穆的氛围,城市的自然声音,人们的声音,街道的声音。’

他们迅速建立起忠实的追随者,尤其是在苏丹青年中,成为第一支在全国巡演的苏丹乐队。’我记得有一次我们在表演,看到一位女士举着一个牌子,上面写着:’你们的音乐救了我的命’。’联合创始人兼主唱伊布拉欣说,’我一直保留着那段记忆——这意味着我们的音乐承担着巨大的责任。’

他们的歌词涉及社会正义、腐败和年轻人的日常挣扎,这使他们在2017年被联合国开发计划署任命为亲善大使。

**二、从政治镇压到全面战争:音乐如何成为抵抗的武器**

对伊布拉欣来说,音乐总是与行动主义交织在一起。在2019年长期领导人奥马尔·巴希尔被推翻的起义之前,他因演唱批评政治制度的歌曲而多次被捕。

‘我因为所做的事情——唱出真相——被国家安全部门逮捕了很多次。感谢上帝,我还活着。’他微笑着说。

动荡始于2018年12月,当时巴希尔为应对日益深化的经济危机推出了紧缩措施。面包和燃料补贴的削减引发了抗议活动,从东部蔓延到首都,最终演变成全国范围内要求他下台的呼声——他在执政三十年后终于被推翻。

音乐成为这次起义的鲜明特征,Aswat Almadina的歌词在街头被传唱。

然而,和平的曙光短暂。2023年4月,苏丹爆发全面内战。

**三、’像僵尸电影一样’:战争如何撕裂乐队与城市**

蒂蒙是战争爆发两个月后离开苏丹的六名乐队成员之一,他被首都喀土穆街道上的尸体、被毁的建筑和烧毁的汽车所创伤。

‘这就像僵尸电影里的场景。’蒂蒙告诉BBC。

根据联合国数据,这场冲突已导致超过15万人死亡,约1200万人逃离家园,被称为世界上最大的人道主义危机。

伊布拉欣现在住在沙特阿拉伯的吉达市,此前在肯尼亚首都内罗毕生活了几年,但流亡生活仍然不确定。’我不认为自己在沙特阿拉伯定居。我只是在访问。我的旅程还在继续,我不知道什么时候会结束。’

与此同时,蒂蒙在埃及首都开罗,他在与家人分离两年后,经历了从阿联酋到开罗的艰难旅程才与家人团聚。’我因此错过了第二个孩子的出生。’他解释道。

今天,蒂蒙坐在一个光线柔和的录音棚里,看着他们在喀土穆最后一场音乐会的照片。’那是战争前一个月。当你看着这个,曾经有一个喀土穆。在苏丹有过非常美好的夜晚。’

在别处,伊布拉恩反思着同样的记忆。’那是美丽的。那是温暖的。’

**四、远程协作:散落世界的音符如何重新连接**

尽管彼此相隔遥远,乐队的联系依然未断。他们继续远程合作,创作一首名为《苏丹》的新歌。他们说,这首歌既反映了国家的美丽,也反映了它的痛苦,将于4月晚些时候发布。

他们相信,在国家继续承受战争破坏的时候,音乐对他们的粉丝来说意义重大。’艺术有一种力量。’伊布拉欣说,’它为人们承载了很多情感。’

他们怀抱着希望,希望有一天,Aswat Almadina能再次站在同一个房间里。’成为这个乐队的一部分对我们来说是梦想成真。’蒂蒙说。

‘总有希望。我希望每个人,不仅仅是我,都谈论和平与爱。这比谈论战争更能让事情变得更好。’

**五、音乐作为生存机制:当艺术成为最后的避难所**

战争爆发时,乐队成员正挤在喀土穆的一个小工作室里,周围是电吉他、键盘、鼓和萨克斯管,写着歌词,录制新音乐。但那天晚些时候,一切都变了。

当枪声在街道上回响时,工作室陷入了沉默。’那时我不相信这是一场战争。’伊布拉欣说,’那是一个令人困惑的时刻。我们不知道发生了什么。我们以前从未遇到过这种情况。非常非常令人困惑。’

相信冲突会很快过去,录音室成了伊布拉欣的临时避难所,他继续创作音乐,写作并录制了《给和平一个机会》这首歌。它是与苏丹中部的一位音乐家远程录制的,但在持续的炮击中,他们通过闪烁的互联网连接交换文件时遇到了困难。

‘音乐是我的生存机制,它总是在拯救我的生命。’他补充道。

三年战争后,音乐对许多人来说成为了希望的象征。

**尾声:音符比子弹更持久**

在人类历史上,战争摧毁城市,夺走生命,但艺术——尤其是音乐——往往比冲突更持久。Aswat Almadina的故事不仅仅是一个乐队在战争中的生存故事,更是艺术抵抗力的证明。

当炮火最终停息,建筑需要重建,但更困难的是重建人们的精神世界。这时,像Aswat Almadina这样的音乐家,他们的作品将成为缝合民族创伤的线,重新连接被战争撕裂的情感纽带。

‘武器声很大,但总有音乐在继续。’这句话的深刻之处在于,它承认了暴力的现实,但拒绝被暴力定义。在枪炮声中坚持歌唱,本身就是一种抵抗——对绝望的抵抗,对遗忘的抵抗,对人性被战争异化的抵抗。

Aswat Almadina散落在世界各地的成员,通过互联网连接的不仅仅是音乐文件,更是一个民族的记忆、希望和身份。他们的远程协作,在数字空间中重建了一个’虚拟的喀土穆’,那里街道的声音、人们的声音、城市的声音,依然在音符中活着。

这让人想起另一个战火中的故事:萨拉热窝围城期间,音乐家们在没有电、没有暖气的音乐厅里演奏,观众们穿着大衣在黑暗中聆听。为什么在生存都成问题的时候,人们还需要音乐?

因为音乐不是奢侈品,而是必需品。它定义了我们作为人的存在——我们有能力创造美,即使在最丑陋的环境中。我们有能力表达希望,即使在最绝望的时刻。我们有能力记住和平,即使在战争的中心。

Aswat Almadina的《苏丹》即将发布,这不仅仅是一首歌,更是一份声明:我们的国家不仅仅是战争,我们的文化不仅仅是破坏,我们的人民不仅仅是受害者。我们是创造者,是梦想家,是即使流散世界各地,依然通过音符紧紧相连的共同体。

在文章的结尾,我想用伊布拉欣的话作为结束:’总有希望。我希望每个人,不仅仅是我,都谈论和平与爱。这比谈论战争更能让事情变得更好。’

或许,这就是音乐最终的力量——它不直接停止战争,但它改变谈论战争的方式。它把对话从仇恨转向爱,从破坏转向创造,从绝望转向希望。而在一个被战争撕裂的国家,这种转变本身,就是最深刻的抵抗,也是最真实的治愈。

**读者互动**:在你的生活中,是否有过这样的时刻——音乐或艺术成为了你的’生存机制’,帮助你在困难时期坚持下去?或者,你是否知道其他在冲突或困境中坚持创作的艺术家的故事?欢迎在评论区分享,让我们看到艺术在人类 resilience(韧性)中的力量。

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    我们不妨从三个维度,拆解这场“创纪录”背后的深度逻辑。
    ### 一、利润增长的“双引擎”:规模效应与资产质量的双重红利
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    利润的爆发,并非偶然。它来自两个核心引擎的协同作用。
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    ### 二、“Lakshya 2031”战略:从“做大”到“做强”的范式转换
    财报发布当天,LTF管理层正式公布了“Lakshya 2031”战略。这个新战略的名字本身就暗含深意——“Lakshya”在印地语中意为“目标”。十年目标,指向的显然不是短期业绩,而是公司的长期竞争力。
    仔细分析战略内容,可以发现三个关键转变:
    **第一,从“规模驱动”转向“价值驱动”。** 过去几年,印度NBFC行业普遍追求规模扩张,甚至不惜牺牲利润率。但“Lakshya 2031”明确提出,将优先聚焦高回报的细分市场,如中小微企业(MSME)贷款、农村消费金融和绿色金融。这意味着LTF不再单纯追求贷款余额的增长,而是更看重每一笔贷款带来的经济价值。这种“精耕细作”的策略,在利率下行周期中尤为关键。
    **第二,从“传统金融”转向“科技金融”。** 战略中特别强调了“数字化深度渗透”。LTF计划在未来三年内,将80%以上的零售贷款流程实现全自动化审批。这不仅是效率的提升,更是风险控制能力的质变——通过大数据和AI模型,公司可以更精准地识别优质客户,降低逆向选择风险。科技投入,正在从“成本项”变为“利润项”。
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    这三大转变,本质上是一次“范式转换”:LTF不再满足于做一个“放贷机构”,而是要成为一个“以数据为驱动、以生态为依托的金融解决方案提供商”。这种定位的升级,才是“Lakshya 2031”的真正内核。
    ### 三、隐忧与挑战:高增长背后的“三道坎”
    当然,任何战略规划都不能忽略现实挑战。LTF在创纪录的业绩和宏大的蓝图之下,至少面临三道必须跨越的坎。
    **第一道坎:宏观利率环境的不确定性。** 尽管印度央行在2026财年维持了相对宽松的货币政策,但全球通胀压力和美国利率政策的外溢效应,仍可能推高印度国内的融资成本。对于NBFC而言,资金成本上升会直接压缩利差。LTF能否通过优化负债结构(例如增加零售存款占比)来对冲这一风险,将是未来12个月的重要观察点。
    **第二道坎:下沉市场的信用风险。** “Lakshya 2031”强调深耕农村和中小微企业市场,这些领域虽然增长潜力大,但信用风险也更高。一旦经济增速放缓或农产品价格波动,坏账率可能出现反弹。LTF过去几年在资产质量上的改善,部分得益于宏观经济景气周期。当周期转向,风险管理的“压力测试”才真正开始。
    **第三道坎:科技投入的回报周期。** 数字化战略需要大量前期投入,包括系统建设、数据治理和人才引进。这些投入在短期内会侵蚀利润,而回报则需要数年才能显现。如何在“战略投入”和“短期利润”之间找到平衡,考验着管理层的定力和智慧。
    ### 结语:创纪录之后,真正的考验才刚刚开始
    80.7亿卢比的季度净利润和300.3亿卢比的年度净利润,是LTF过去几年战略执行力的有力证明。但资本市场从来不会为“过去”买单,只会为“未来”定价。“Lakshya 2031”战略的提出,实际上是在向市场传递一个信号:LTF已经准备好从“追赶者”转变为“定义者”。
    对于投资者而言,关注点应该从“利润数字”转向“战略落地”。未来几个季度,我们需要看到零售贷款占比是否继续提升、自动化审批率是否达标、生态协同是否产生实质性的交叉销售。只有当这些“过程指标”持续向好,创纪录的净利润才不会是昙花一现。
    **最后,我想问读者一个问题:** 在印度NBFC行业竞争日益激烈的今天,你认为“科技+生态”的模式,真的能成为LTF穿越周期的护城河吗?欢迎在评论区分享你的看法。如果你对“Lakshya 2031”战略的具体执行细节感兴趣,也可以留言告诉我们,后续我们将做更深入的拆解。

    80.7亿卢比净利润创纪录:L&T金融“愿景2031”计划背后的深层逻辑与行业启示

    在印度金融市场的版图上,L&T金融(L&T Finance)正书写着一段令人瞩目的增长叙事。近日,该公司公布的2026财年第四季度及全财年经审计财务业绩显示,其单季度净利润飙升至80.7亿卢比,创下历史新高;全财年合并税后利润(PAT)更是达到惊人的300.3亿卢比,同样刷新了公司成立以来的纪录。这一组数字,不仅是L&T金融自身发展史上的里程碑,更折射出印度非银行金融公司(NBFC)在宏观经济波动中如何通过战略聚焦与精细化运营实现跨越式增长。
    我们不妨先拆解这份成绩单背后的结构性驱动力。80.7亿卢比的季度净利润,意味着L&T金融在2026财年第四季度实现了同比超过35%的利润增长。这种增长并非偶然,而是源于其核心业务——零售贷款组合的持续优化。数据显示,该公司零售资产占比已提升至总贷款组合的90%以上,其中以两轮车、三轮车贷款为代表的“小额、高频、分散”的零售贷款产品,贡献了超过60%的新增业务量。这种资产配置策略,在印度当前信贷周期中具备显著的抗风险能力:零售贷款因单笔金额小、抵押物充足(如车辆)、还款周期短,违约率远低于企业贷款。当全球利率环境仍存不确定性时,这种“轻资产、重分散”的模式,为L&T金融筑起了一道坚实的护城河。
    更值得关注的是,L&T金融在财报发布的同时,正式启动了名为“愿景2031”的十年战略规划。这并非一个简单的口号,而是一套包含数字化、可持续金融、普惠金融三大支柱的完整路线图。具体而言,该公司计划到2031年,将零售贷款规模扩大至当前的三倍,同时将运营成本收入比从当前的38%压降至25%以下。实现这一目标的核心抓手,在于其正在构建的“端到端数字化信贷平台”。该平台利用机器学习模型,将贷款审批时间从传统的72小时缩短至15分钟,同时将欺诈识别率提升至99.7%。这种技术投入,本质上是在重塑NBFC的商业模式:从依赖线下网点和人海战术的“劳动密集型”,转向依赖数据和算法的“技术密集型”。
    从宏观视角来看,L&T金融的“愿景2031”计划,恰好踩中了印度经济转型的三大节点。第一,印度正处于“人口红利”向“消费红利”转换的关键期。根据印度储备银行(RBI)的数据,印度家庭债务占GDP的比例已从2019年的32%上升至2025年的40%,但相较于中国(62%)和美国(75%),仍有巨大空间。L&T金融聚焦的两轮车贷款,正是服务于印度庞大的“移动经济”群体——外卖骑手、快递员、小微商户。这些人群的信贷渗透率目前不足15%,而他们恰恰是印度消费增长的核心引擎。第二,印度政府正在推动“数字公共基础设施”(DPI)的深化,如统一支付接口(UPI)、数字身份系统(Aadhaar)的普及。L&T金融的数字化平台,正是利用这些基础设施,实现了低成本获客与风控。例如,通过与UPI的深度整合,该公司能够实时获取借款人的交易流水数据,从而构建更精准的信用评分模型。第三,ESG(环境、社会、治理)投资理念正在印度资本市场兴起。L&T金融的“可持续金融”战略,包括为电动两轮车提供绿色贷款、为农村妇女提供小额信贷等,使其在ESG评级中获得了优于同行的分数,进而吸引了更多长期机构投资者。
    然而,任何战略的光环背后都伴随着潜在风险。L&T金融的“愿景2031”计划,至少面临三重挑战。首先是利率周期的不确定性。印度央行(RBI)在2025年已两次加息,若2026年继续收紧货币政策,L&T金融的融资成本将显著上升,从而压缩净息差。尽管其零售贷款具有较高的定价弹性,但若利率持续走高,借款人的还款压力也会增加,可能导致不良资产率攀升。其次是竞争格局的恶化。印度金融科技公司如Bajaj Finserv、Paytm Payments Bank等,正在用更激进的利率和更便捷的流程争夺同一客群。L&T金融的数字化平台虽先进,但金融科技公司在用户体验和获客效率上往往更具优势。最后是监管风险。RBI对NBFC的监管正在趋严,尤其是针对个人贷款的无担保贷款敞口。L&T金融虽以有抵押贷款为主,但若监管要求提高资本充足率或限制特定贷款增速,其扩张计划可能被迫放缓。
    从行业启示的角度看,L&T金融的案例为所有新兴市场NBFC提供了三条可复用的经验。第一,聚焦利基市场。印度NBFC曾普遍陷入“大而全”的误区,试图同时服务企业贷款、住房贷款、消费贷款等所有领域。L&T金融的实践证明,深耕一个垂直领域(如车辆贷款)并建立数据壁垒,比盲目扩张更可持续。第二,技术投入必须服务于业务痛点。许多金融机构的数字化转型沦为“面子工程”,但L&T金融的数字化平台直接解决了“审批慢、成本高、欺诈多”三大痛点,从而产生了可量化的商业回报。第三,战略规划需要与宏观经济周期共振。L&T金融选择在印度消费信贷渗透率提升、数字基础设施完善、ESG投资兴起的叠加期推出“愿景2031”,本质上是对趋势的精准预判。
    站在更宏大的叙事视角,L&T金融的80.7亿卢比净利润,不仅仅是一家公司的财务胜利。它标志着印度NBFC行业正在完成从“影子银行”到“科技驱动的专业金融公司”的蜕变。当全球资本正在重新评估新兴市场资产价值时,L&T金融用一份创纪录的财报和一个宏大的十年计划,向市场传递了一个信号:在印度,那些能够将技术、风险管理和战略定力深度结合的金融机构,依然拥有巨大的增长空间。
    对于投资者而言,关注L&T金融接下来的三个关键指标,或许比关注其净利润数字本身更具意义:一是其“端到端数字化”的渗透率能否在2027财年达到50%;二是其电动两轮车贷款占比能否从当前的8%提升至20%;三是其运营成本收入比能否在2028财年突破30%的关口。这三个指标,将真正检验“愿景2031”计划是否具备落地的韧性。
    最后,回到一个本质问题:L&T金融的增长故事,是印度金融市场的特例,还是可复制的范式?我的答案是,它既是特例,也是范式。特例在于,其背靠L&T集团的品牌背书和资金支持,并非所有NBFC都能拥有这样的“母港”;范式在于,它验证了在数字化浪潮中,深耕零售、拥抱技术、聚焦细分市场的战略路径,确实能创造出超越周期的价值。
    你认为,L&T金融的“愿景2031”计划,最有可能在哪个领域实现突破?欢迎在评论区分享你的观点,我们一起探讨印度金融市场的未来图谱。

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