炮火中的白衣天使:当救护车成为靶子,他们为何仍在坚守?

在黎巴嫩南部城市纳巴提耶,曾经繁华的街道如今空无一人。BBC中东记者雨果·巴切加跟随当地救护人员执行任务时,看到的是一片被遗弃的城市景象。自今年3月冲突升级以来,黎巴嫩每五个人中就有一人被迫离开家园。

在一处被炸毁的救护站,一名救护人员指着一个地方说,他的同事就是在这里被以色列空袭击中身亡的——当时他正在给妻子打电话。

**一、被瞄准的白色十字架**

救护车,这个在国际法下本应受到特殊保护的医疗标志,在黎巴嫩南部却成了高危目标。以色列军方声称,一些救护车和医疗机构被真主党利用。但救护人员坚决否认这一指控,他们说没有任何证据支持这种说法。

“我们车上的红十字标志如此醒目,”一名不愿透露姓名的救护车司机告诉BBC记者,”但在无人机和战斗机面前,这个标志似乎失去了意义。”

根据联合国人道主义事务协调厅的数据,自2023年10月以来,黎巴嫩南部已有超过9万名居民流离失所。医疗设施遭到系统性破坏,至少12家医院和20个初级保健中心受到严重影响。

**二、在死亡边缘工作的日常**

救护人员穆罕默德·哈桑描述了他的一天:凌晨4点起床,检查救护车设备,然后开始24小时的值班。他的工作区域覆盖纳巴提耶及周边村庄,这些地方经常成为空袭目标。

“最困难的是接到来自边境村庄的求救电话,”哈桑说,”我们知道那里很危险,但如果我们不去,谁去救那些受伤的人?”

他的同事艾哈迈德·阿里上个月在一次救援任务中受伤。当时他们的救护车正在前往一个被炸村庄的路上,一枚炮弹在附近爆炸,弹片击穿了救护车侧面,阿里的大腿被击中。

“奇怪的是,我当时的第一反应不是疼痛,而是担心救护车还能不能开,”阿里躺在病床上回忆道,”因为我知道,还有人在等着我们。”

**三、双重身份:拯救者与受害者**

这些医疗工作者身上存在着深刻的矛盾性。他们既是生命的拯救者,又是暴力的受害者;既要保持专业冷静,又无法摆脱作为普通人的恐惧。

在宾特朱拜勒医院,情况更加严峻。以色列国防军声称,周日在该医院大院打死了20多名真主党武装分子。黎巴嫩卫生部强烈否认这一说法,指责以色列以平民和医疗设施为目标。

医院院长拉希德·法赫米博士告诉记者:”我们医院里只有病人、医务人员和寻求庇护的平民。当袭击发生时,我们正在治疗一名心脏病发作的老人和两名在先前空袭中受伤的儿童。”

法赫米博士已经在这家医院工作了15年。2006年黎以战争期间,医院也曾遭到袭击,但他说现在的局势比那时更糟。”2006年至少还有明确的战线,现在袭击可能来自任何方向,任何时间。”

**四、被撕裂的家庭与坚守的誓言**

许多救护人员的家庭被战争撕裂。一些人把家人送到了贝鲁特或其他相对安全的地区,自己却留在前线。

救护员卡里姆·贾迈勒的妻子和三个孩子已经两个月没见到他了。”每次通电话,孩子们都会问:’爸爸,你什么时候回家?’我不知道该怎么回答,”贾迈勒说,”我只能告诉他们,这里有很多人需要爸爸的帮助。”

他提到那个在给妻子打电话时被炸死的同事:”他最后对妻子说的是’我很快就回家’。这句话成了永远的谎言。现在,我们打电话时都尽量简短,不敢说太多,怕成为最后的遗言。”

**五、系统性崩溃与个体坚守**

黎巴嫩的医疗系统本就脆弱,多年的经济危机已经让医疗资源捉襟见肘。战争让这个系统濒临崩溃。

根据世界卫生组织的数据,黎巴嫩南部超过60%的医疗设施要么完全停止运作,要么只能提供有限服务。药品和医疗用品严重短缺,许多基本药物库存只能维持不到两周。

然而,在这样的系统性崩溃中,个体的坚守显得尤为珍贵。

护士萨马尔·优素福已经在纳巴提耶医院工作了8年。她的丈夫多次劝她离开,去贝鲁特找份更安全的工作。但她拒绝了。”如果我走了,那些受伤的孩子怎么办?那些等待治疗的老人怎么办?”她说,”有人必须留下来。”

**六、超越政治的人道精神**

在政治和军事的宏大叙事中,这些医疗工作者的故事往往被忽略。他们不属于任何武装派别,不携带武器,他们的唯一”武器”是绷带、药品和医疗技能。

国际红十字会驻黎巴嫩代表处主任法比安·西莫内蒂指出:”根据国际人道法,医疗人员和设施必须受到保护。无论冲突各方有什么理由,都不能成为攻击医疗目标的借口。”

但在现实中,这条红线一再被跨越。

**七、当白色成为最危险的颜色**

在和平时期,救护车的鸣笛声意味着希望和救援。在战争中,这同样的声音可能成为死亡的召唤。

一名救护车司机告诉记者,他们现在有时会关闭警笛,尽量低调行驶,”但救护车就是救护车,它白色的车身、红色的十字,在空旷的街道上太显眼了。”

更令人担忧的是心理创伤。许多救护人员出现了创伤后应激障碍的症状——失眠、噩梦、过度警觉。但他们没有时间接受心理治疗,因为伤员源源不断。

**八、在废墟中寻找意义**

为什么他们还在坚持?这是BBC记者向每个采访对象都提出的问题。

答案各不相同,但核心相似。

“因为这是我们的职责,”一名年轻的救护员说,”如果我们都离开了,谁来照顾这里的人?”

“因为每次救回一条生命,就证明我们战胜了死亡一次,”一位资深医生这样解释。

“因为我相信,无论政治和战争如何,人的生命始终有价值,”护士萨马尔说。

在纳巴提耶被炸毁的救护站废墟旁,人们竖起了一个简单的纪念碑,纪念那位在给妻子打电话时死去的救护员。纪念碑上刻着:”他死于拯救他人生命的路上。”

每天,他的同事们都会经过这个纪念碑,然后继续上路,执行下一次救援任务。

**结语**

战争中最残酷的悖论或许是:那些致力于拯救生命的人,自己的生命却最不安全。当救护车成为靶子,当医院成为战场,人类文明最基本的底线正在被侵蚀。

然而,在这些医疗工作者身上,我们看到了人性最坚韧的一面——在绝对的黑暗中,依然有人选择点亮微弱的烛光。他们知道这烛光可能随时被吹灭,但他们依然选择点燃。

这或许就是文明最后的防线:当一切都在崩塌时,依然有人坚守着对生命的敬畏。

在黎巴嫩南部的炮火中,这些白衣天使的坚守,不仅是在拯救具体的生命,更是在守护一个最基本的信念:无论政治如何对立,无论战争如何残酷,人的生命,始终值得被拯救。

—

**读者互动**:如果你身处他们的位置,你会选择离开还是留下?在极端困境中,是什么支撑着人们坚守职责?欢迎在评论区分享你的思考。

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    从0.4%到49%,仅仅六年,澳大利亚的傍晚被电池“接管”了:天然气的黄金三小时,是怎么丢掉的?

    “电池已经拿下了傍晚,而且它们不打算还回来。”

    这句略带挑衅的论断,出自澳大利亚能源咨询机构 EnergyEdge 的一份最新报告。它描述的,是当地时间 2026 年 8 月,发生在澳大利亚国家电力市场上的一场静默的“权力交接”。

    傍晚 5 点到 8 点,是一天中电网压力最大的时刻。太阳西沉,屋顶的光伏板停止工作;人们下班回家,空调、烤箱、热水器一起运转。这个被称为“晚高峰”的时段,长期是化石燃料——尤其是天然气——最稳固的阵地。

    但这座阵地,正在以惊人的速度失守。

    数据显示,2026 年 8 月,电池(包括大型储能电站和家庭电池)满足了电网晚高峰“可调度电力”需求的 49%。而在六年前的 2020 年,这个数字是 0.4%——近乎可以忽略不计。与此同时,天然气在这一时段的市场份额,从 65.9% 骤降至 20.6%。

    更直观的是量的变化:过去一年,澳大利亚傍晚时段的天然气发电量下降了 67%,接近七成。

    这不是缓慢的此消彼长,而是一场几乎称得上“城头变幻大王旗”的替代。

    一、“傍晚”为什么是能源战争的主战场

    在电力系统里,有一个残酷的常识:电,几乎无法储存。

    很长一段时间里,电力系统的运行逻辑是“即发即用”——发电机必须时刻根据用电需求,实时调整出力。白天,阳光和风充足,可再生能源可以顶上一部分;可一旦太阳落山、风也停歇,用电需求却攀上顶峰,系统就急需一种“随时能开、说上就上”的电力。

    这正是天然气发电的用武之地。它启停灵活,能在傍晚用电陡增时迅速顶上去。也正因如此,即便在可再生能源高速发展的澳大利亚,天然气长期牢牢把持着晚高峰这块“最赚钱、也最关键”的阵地——2020 年,它在这个时段占据了 65.9% 的可调度电力份额。

    转折点,来自一种正在改写规则的技术:电池。

    二、电池是怎么“抢走”这块阵地的

    电池的出现,补上了可再生能源最致命的短板——时间错配。

    白天的光伏和风电常常发得太多,甚至因为供过于求而出现负电价;到了傍晚,这些多余的电能如果没有地方去,就只能白白浪费。而大型储能电站,以及越来越多的家庭电池,扮演的正是“搬运工”的角色:它们把中午最便宜、甚至“倒贴钱”的绿电存起来,留到傍晚最贵、最紧张的时候放出来。

    EnergyEdge 的总经理乔什·斯泰伯(Josh Stabler)用一组数据,描述了这场替代的凶猛程度:澳大利亚电池的安装速度,是“任何电力资产有史以来最快的一次——比光伏快,比风电也快”。

    在其背后,有两个推手。

    一是大规模储能电站的集中投产。随着一批大型电池项目陆续并网,电网在任何时刻都能调用起可观的“可调度电力”。

    二是家庭侧的爆发。在政府补贴计划的推动下,已有约 50 万块家庭电池被安装。这些散落在千家万户车库和墙角的“小电池”,聚合起来,成为一支不容忽视的隐形力量。

    当“快”遇到“多”,结果就是斯泰伯那句斩钉截铁的断言:电池已经拿下了傍晚,而且不打算还回来。

    三、胜利的果实,先落进了谁的口袋

    技术替代的故事,最终要落到价格上,才算真正打动人。

    澳大利亚能源市场运营机构(AEMO)的数据,印证了 EnergyEdge 的判断。在 2026 年 4 月至 6 月这一季度,天然气发电量创下了二十多年来的同期最低。AEMO 指出,天然气的下滑在所有区域都出现,且在晚高峰时段“最为明显”。

    而随着更便宜的可调度电力大量涌入,电力批发价格随之下降。对普通家庭而言,这是看得见的实惠——电费账单上的数字,终于开始松动。

    格拉坦研究所(Grattan Institute)能源与气候变化项目主任艾莉森·里夫(Alison Reeve)给出了一个更宏观的评价:“总体而言,这是超级好的消息。你实际上做的,是把一整天的负荷曲线‘熨平’。”

    在她看来,负荷曲线被熨平,意味着系统波动性下降,这是电价长期稳定的基础。一个由“中午绿电盈余、傍晚天然气救急”构成的日间双峰曲线,正在被电池熨成一条更平缓、更可预测的线。

    四、但真正的难题,才刚刚开始

    如果说电池“接管”傍晚是一场成功,那么这场成功的副产品,是一个几乎必然到来的悖论。

    里夫点出了其中的隐忧:随着天然气在傍晚的需求持续下降,它在这些时段的盈利空间被不断压缩,未来的投资意愿也随之下降。当市场对天然气的日常需求越来越低,天然气发电就会“变得更贵、也更难赚钱”。

    问题在于,天然气并不是要被完全淘汰。恰恰相反,它在某些时刻仍不可或缺。

    “我们知道天然气发电机将会很重要,”里夫说,“因为当你在冬天遇上那两个星期,光伏、风电和电池都撑不过去的时候,它们就是备用的那个。”

    这正是澳大利亚能源转型最微妙、也最棘手的部分:天然气正在从一个“每天傍晚都要上班的主力”,退化成一个“一年只在最冷的几周里被想起的救兵”。

    而这种角色的转变,会牵动一系列现实问题——未来究竟需要多少天然气?还需要保留几台发电机?维持这些“备用”的成本,由谁承担?

    里夫给出的判断带着一丝急切:“天然气正在经历一场转型,它的整个角色都将会改变。我们越早认清——未来天然气发电机的样子,将和过去完全不同——就越能管好这个进程,确保它最终不会让民众付出高昂的代价。”

    AEMO 的 20 年路线图《综合系统计划》(Integrated System Plan),早已预判了这一趋势:未来天然气将扮演“更具战略性的备用角色”,配备灵活的机组,在需要时还能提供系统安全服务——这种需求“更可能出现在冬季,尤其是南部各州,当白昼变短、光伏出力下降、更冷更长的夜晚需要更多电力之时”。

    一句话概括:天然气不会消失,但它将从一个“日结工”,变成一个“季节性救火队员”。

    五、这不是澳大利亚独有的故事

    澳大利亚傍晚的这场“易主”,看似是一则关于电价和能源的本地新闻,实则是一面镜子。

    它照出了能源转型一个常被低估的特征:替代,往往来得比所有人预想的都快。从 0.4% 到 49%,只用了六年。当一项新技术同时具备“更便宜”和“更好用”两个属性时,它的渗透速度常常超出最激进的预测——斯泰伯称之为“任何电力资产有史以来最快的安装速度”,这句话本身就足够说明问题。

    但它同时照出了转型期的另一面:旧能源的“退场”,并不是一声令下就能完成的。在绿电和储能全面接管之前,系统仍需要一个“兜底者”。而当这个兜底者因为被冷落而变得不经济、难以为继时,“成功”本身就会制造出新的脆弱。

    这或许才是能源转型真正的深水区——不是如何把新能源请上台,而是如何让旧能源体面、安全、且经济地谢幕。

    澳大利亚的傍晚已经换了主角。真正考验人的,是接下来那些漫长而寒冷的冬夜。

    你怎么看这场正在加速的能源替代?是技术乐观主义的又一次胜利,还是为“备用电源”敲响了警钟?欢迎在评论区留下你的看法——你更愿意相信电池的“快”,还是担忧天然气退得太“急”?点个“在看”,也欢迎转发给关心能源和电费的朋友,一起聊聊。

    349座雪场,只剩7座能活:日本滑雪市场还在涨,可雪,快没了

    在日本,有一个词叫「雪の音」,形容雪落下的那种极致的安静。但如今让日本人真正不安的,不是雪落下的声音,而是雪不再落下的沉默。

    先说一个画面。

    9月12日,日本共同社的一则报道,像一记闷棍,敲在了所有热爱滑雪的人心上。日本北海道大学与森林综合研究所联合发布研究,以全国349处配有吊椅索道和箱式缆车的滑雪场为样本,模拟了全球升温2摄氏度和4摄氏度两种未来——

    结论是:在几乎不采取气候对策、放任气温升高4摄氏度的情形下,日本大多数滑雪场的年均「新雪天数」,将锐减到10天以下。全国能够「仅靠自然降雪、年营业超100天」稳定运营的滑雪场,将只剩7处。

    7处。分布在北海道、秋田、山形、群马、长野——仅仅5个县。

    一个把「雪」写进文化基因的国家,未来可能只剩下7座真正属于自己的雪场。

    ## 一、最荒诞的地方在于:这个市场,还在涨

    如果只看市场数据,你完全感觉不到危机的存在。

    日本市场研究中心的调查称,日本滑雪市场规模在2025年已达到5.5012亿美元,并以约2.5%的年均复合增长率持续扩大,到2035年,这个数字预计将达到7.042亿美元。

    一个不断扩张的、以「白色黄金」为名的产业。

    但把这两组数字并排放,荒诞感就扑面而来:人们正在为一个建立在自然降雪之上的市场,认真计算着未来十年的增长曲线;而与此同时,维系这个市场的自然降雪本身,正在以肉眼可见的速度消失。

    这是一种「建在正在融化的地基上的繁荣」。

    它像极了冰川上的一栋小木屋——屋里的灯越亮、客人越多、账单上的数字越漂亮,脚下那片冰,融化得就越快。

    滑雪是门「看天吃饭」的生意。它和咖啡、和游乐园、和任何可以在室内复制的行业都不同:没有雪,就没有一切。造雪机可以弥补一部分,但造雪需要低温、需要大量的水和电,它的成本、能耗和气候门槛,注定只能是一种「续命」的手段,而无法替代大自然的馈赠。当连自然新雪都跌破10天,任何机器都救不了一座雪场的灵魂。

    ## 二、真正撑不住的,从来不只是雪场

    这份研究里,有一句话最值得被反复咀嚼。

    北海道大学旅游地理学讲师吉泽直说:全球变暖,可能逐步瓦解滑雪场长期支撑的就业体系与文化业态。

    注意,他说的不是「雪场会倒闭」,而是「就业体系与文化业态」。

    这才是问题真正的重量。在日本,尤其是北海道、长野、新潟这些地方,滑雪场从来不是孤零零的几部缆车。它是一个小镇的经济心脏。它的周围,围着民宿、旅馆、温泉、餐馆、雪具店、教练、接送司机、便利店……一整个依赖「雪季」才能运转的微型社会。

    雪场一关,链条上每一环都会跟着松动。当雪季变短、雪况变差,年轻人会发现:这里赚不到钱,也留不住未来。于是他们离开,去往东京、大阪。留下来的是空置的房子、关门的店铺,和一个逐渐老去的镇子。

    这种剧本,其实已经在日本上演了很多年。上世纪90年代泡沫经济时期,日本曾有超过600座滑雪场;如今,能维持运营的已大幅缩水。大量雪场,早在全球变暖成为公共议题之前,就已经倒在人口流失和需求萎缩里了。

    全球变暖,只是给这场缓慢的退场,又踩了一脚油门。

    ## 三、活下来的,未必是赢家

    研究还有一个容易被忽略的细节:即便在更温和、符合《巴黎协定》标准的2摄氏度情景下,日本也只有53处滑雪场能稳定运营,108处能部分运营。

    更耐人寻味的是另一个推论——北海道、长野这类高纬度、高海拔地区,未来的存续能力更强。这意味着,日本的滑雪业态,很可能将向少数特定区域高度集中。

    听起来,这是「优胜者」的故事。但吉泽直提醒了另一面:存续能力强的雪场,也将面临客流集中带来的拥挤压力。

    换句话说,未来的日本滑雪地图,可能是一幅极不均衡的图景:几处「幸存」的优质雪场,被蜂拥而至的游客挤得水泄不通;而那些没能「幸存」的地方,雪还在下,却再也没人来了。

    马太效应正在雪地上演。强者愈强,不是因为它们更努力,而仅仅是因为,它们恰好站在了还没融化的那片雪上。

    ## 四、我们失去的,从来不只是一项运动

    这份研究真正的警示,或许不在滑雪本身。

    它真正说的,是一种「依赖特定自然条件的生活方式和地方经济,正在被动地退出历史舞台」。雪,只是最直观的那一个。今天是日本的雪场,明天可能是别处的葡萄园、海岸线、珊瑚礁,是无数个「靠天吃饭」的社区,和它们世代相传的慢生活。

    全球变暖最残忍的地方,不是某一天突然降临的灾难,而是它像温水一样,一点一点地,让一代人熟悉的世界,在他们有生之年里,安静地蒸发掉。

    日本人有一个词,叫「物哀」——为事物的消逝而感到的、克制而深沉的哀愁。或许,未来的某一天,人们谈起滑雪,谈起北海道小镇的冬天,也会生出这样的情感。不是因为它壮烈地消失了,而是因为它太安静地,就那样不见了。

    到那时,市场数据也许依然漂亮,增长率依然为正。只是没有人再问一句:那些漂亮的数字下面,还有没有一片真实的雪,愿意落下。

    ——

    你怎么看全球变暖对滑雪产业、乃至地方经济的冲击?在你所在的城市或故乡,有没有正在悄悄消失的「看天吃饭」的行业?欢迎在评论区留下你的故事和看法。

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